1、建立團結(jie)、穩(wen)定、高(gao)(gao)素(su)質的領導干部隊伍，確保(bao)公司管理(li)(li)經(jing)營(ying)理(li)(li)念、企業文化理(li)(li)念的科學、和諧、高(gao)(gao)效。
2、建設高(gao)層次、高(gao)水平(ping)的專業技(ji)術人才隊伍，加(jia)強研發力度，確保公司產品在技(ji)術上保持(chi)領先優勢(shi)。
3、建立卓有(you)成效的(de)營銷人才隊伍(wu)，加(jia)大我公(gong)司產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場(chang)占有(you)率。
4、建立高效率的管理人才隊伍，確保經營戰略的高效實施和創造性的改進。
1、重視公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)的人才培(pei)養，公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)的培(pei)訓工(gong)(gong)作是提高員(yuan)工(gong)(gong)崗位技能，認同公(gong)(gong)(gong)司(si)企業文化，造就符合本公(gong)(gong)(gong)司(si)要(yao)求的高素質員(yuan)工(gong)(gong)的必要(yao)手(shou)段，通(tong)過培(pei)訓在公(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)發現(xian)人才、培(pei)養人才，優化使(shi)用人才，使(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)的成功(gong)與個人成長結合起來，真正使(shi)企業與員(yuan)工(gong)(gong)之間實現(xian)"互動"。
2、對(dui)于高層次的(de)優(you)秀人才要積極引進(jin)，智(zhi)力(li)資(zi)(zi)本的(de)運用(yong)的(de)好壞(huai)是(shi)企業(ye)取勝的(de)關鍵(jian)。加大對(dui)高水平專業(ye)人才的(de)智(zhi)力(li)資(zi)(zi)本的(de)投資(zi)(zi)也是(shi)保(bao)持企業(ye)的(de)管理、技(ji)術(shu)、營銷等重要環節不(bu)斷(duan)創新的(de)必不(bu)可少的(de)投入
3、建立相應(ying)的人(ren)力資(zi)源(yuan)利用(yong)平臺(tai)。
在公司內部堅持以人為本的(de)的(de)管(guan)理理念，建立(li)重視(shi)優(you)秀人才(cai)的(de)管(guan)理體(ti)制(zhi)、激勵機制(zhi)、分配制(zhi)度(du)，在公司內創造(zao)適合(he)優(you)秀人才(cai)發(fa)揮的(de)工作環境，給他們施展(zhan)才(cai)華(hua)的(de)舞(wu)臺(tai)。創造(zao)條(tiao)件發(fa)現(xian)人才(cai)、培養人才(cai)、吸引人才(cai)、留住人才(cai)。讓真正具有才(cai)能(neng)的(de)人成為公司發(fa)展(zhan)的(de)主力軍。
